SNiP 1.06.04-85 Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek

1.1 Peraturan ini menetapkan tugas, hak dan tanggungjawab ketua jurutera (ketua arkitek) projek untuk pembinaan peralatan pengembangan baru, pengembangan, pembinaan semula dan teknikal perusahaan yang ada, bangunan dan struktur ekonomi dan industri negara, perencanaan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar (selepas ini - pembinaan kemudahan).

1.2 Kementerian dan jabatan berhak, dipandu oleh undang-undang saat ini, untuk memberikan tugas tambahan pada Peraturan ini pada kepala jurutera (ketua arkitek) proyek, dengan mempertimbangkan spesifik reka bentuk dan pembinaan fasilitas di berbagai sektor ekonomi dan industri nasional..

1.3 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dilantik untuk mengatur pengembangan anggaran reka bentuk dan pengurusan teknikal reka bentuk dan kerja tinjauan sepanjang tempoh reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan dan pengembangan kapasiti reka bentuk.

Semasa merancang objek pembinaan industri, pengangkutan, tenaga, komunikasi, pertanian dan pengurusan air, ketua jurutera projek dilantik, dan pembinaan sivil, perancangan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar - ketua arkitek projek.

Semasa merancang objek atau objek besar dan kompleks yang sangat penting untuk penampilan seni bina bandar, perusahaan dan struktur, dibenarkan untuk melantik ketua jurutera projek dan ketua arkitek projek. Dalam kes ini, peranan utama diberikan kepada salah satu daripadanya.

Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dilantik dari kalangan pakar yang paling berkelayakan untuk objek besar dan kompleks - oleh kementerian dan jabatan, untuk objek lain - oleh ketua organisasi reka bentuk.

Dihantar
Glavorgproekt Glavstroyproekt Gosstroy dari USSR dan Gosgrazhdanstroy

Diluluskan oleh keputusan Jawatankuasa Negeri USSR untuk Urusan Pembinaan pada 28 Jun 1985 N 103

Tarikh mula berkuatkuasa
15 Julai 1985.

Organisasi reka bentuk umum melantik ketua jurutera (ketua arkitek) projek untuk keseluruhan kompleks perusahaan, bangunan dan struktur, perancangan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar, organisasi reka bentuk subkontraktor - untuk pelbagai kerja yang dilakukan oleh organisasi ini.

Ketua organisasi - pereka umum dibenarkan memasuki kakitangan, jika perlu, semasa merancang objek yang paling penting, kedudukan timbalan ketua jurutera projek.

1.4. Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dibimbing dalam kegiatannya dengan:

skema pembangunan dan penempatan cawangan ekonomi dan industri nasional;

skema pengembangan dan pengedaran kekuatan produktif di wilayah ekonomi dan republik kesatuan;

skim dan projek perancangan daerah;

perancangan dan pembangunan projek untuk bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar;

skema rancangan umum unit perindustrian;

dokumen mengenai petunjuk utama dalam reka bentuk kemudahan di industri yang berkaitan;

katalog dokumentasi reka bentuk standard;

kod dan peraturan bangunan;

dokumen pengawalseliaan badan pengawasan negara dan dokumen peraturan kesatuan sekerja kementerian dan jabatan individu USSR dan organisasi awam yang berkaitan dengan reka bentuk, tinjauan kejuruteraan dan pembinaan dan arahan lain dari kementerian, jabatan dan dewan menteri republik kesatuan.

2. TUGAS UTAMA DAN TUGAS KETUA Jurutera (KETUA ARKITEK) PROJEK

2.1. Tugas utama ketua jurutera (ketua arkitek) projek adalah untuk memastikan tahap teknikal dan ekonomi yang tinggi dari kemudahan yang dirancang dan kualiti anggaran reka bentuk sesuai dengan "Peraturan mengenai penilaian kualiti anggaran reka bentuk untuk pembinaan", meningkatkan produktiviti tenaga kerja dan mengurangkan penggunaan sumber bahan semasa mereka pembinaan dan operasi, mengurangkan bahagian kerja pembinaan dan pemasangan dan kos objek, meningkatkan kualiti penyelesaian perancangan bandar dan perancangan seni bina.

2.2. Sesuai dengan tugas utama, ketua jurutera (ketua arkitek) projek diberi tanggungjawab:

2.2.1. Penyertaan dalam pekerjaan komisi untuk pemilihan lokasi (laluan) untuk pembinaan, dalam penyediaan tugas reka bentuk dan dalam organisasi tinjauan kejuruteraan untuk pengembangan anggaran reka bentuk untuk rekonstruksi dan peralatan semula teknikal perusahaan, bangunan dan struktur yang ada.

2.2.2. Penyertaan dalam penyusunan rancangan dan jadual terpadu untuk pelaksanaan penelitian, desain dan pekerjaan desain untuk fasilitas yang akan menggunakan proses dan peralatan teknologi baru dengan siklus pengembangan, reka bentuk dan pembuatan yang panjang.

2.2.3. Penyediaan data untuk kesimpulan perjanjian dengan pelanggan untuk prestasi kerja reka bentuk dan tinjauan, termasuk mengenai biaya reka bentuk dan tinjauan dan pengedarannya antara organisasi dan jabatan - peserta dalam pengembangan proyek, dan menyusun jadual untuk pengembangan rancangan dan dokumentasi anggaran.

2.2.4. Memastikan pembentukan komposisi pemaju projek, pembahagian tugas di antara mereka mengikut bahagian dan bahagian projek dan skop kerja dengan gaji yang sesuai.

2.2.5. Pengendalian tahap teknikal dan ekonomi keputusan reka bentuk yang diterima pakai dan masa pengembangan dokumentasi reka bentuk dan anggaran.

2.2.6. Penyediaan tugasan untuk organisasi reka bentuk dan tinjauan subkontrak untuk prestasi kerja yang diamanahkan kepada mereka dan menyediakan organisasi ini dengan data awal yang diperlukan untuk reka bentuk; penyelesaian tepat pada masanya untuk semua masalah yang timbul dari subkontraktor dalam proses pengembangan reka bentuk dan dokumentasi anggaran.

2.2.7. Pemilihan projek individu ekonomi standard dan boleh digunakan semula, perancangan ruang, penyelesaian struktur dan teknologi, perhimpunan, struktur dan produk bersatu untuk tujuan penggunaannya secara meluas dalam reka bentuk, mencegah pengembangan projek individu dan penyelesaian reka bentuk yang tidak wajar.

2.2.8. Penyelarasan kerja reka bentuk dan tinjauan di seluruh kompleks projek, memastikan penerbitan dokumentasi reka bentuk dan anggaran lengkap kepada pelanggan dalam jangka waktu yang ditentukan oleh jadual kontrak untuk pelaksanaan karya-karya ini, dan kontrol sistematik terhadap pengeluaran dana yang tepat untuk kerja reka bentuk dan tinjauan.

2.2.9. Penyelesaian masalah yang tepat pada masanya berkaitan dengan reka bentuk dan timbul dalam proses pembinaan, pengoperasian kemudahan dan pengembangan kemampuan reka bentuk.

2.2.10. Memastikan pengembangan pilihan yang diperlukan untuk mengenal pasti penyelesaian reka bentuk yang paling sesuai dan menjimatkan.

2.2.11. Memastikan pematuhan projek dengan penetapan reka bentuk dan dokumentasi kerja - projek yang diluluskan.

2.2.12. Organisasi kerja untuk memeriksa kesucian paten proses teknologi, peralatan, peranti, struktur, bahan dan produk yang pertama kali digunakan atau dikembangkan dalam projek.

2.2.13. Mengurangkan jumlah anggaran reka bentuk dan dokumentasi lain.

2.2.14. Penyelarasan dokumentasi yang dilakukan dengan penyimpangan yang dibenarkan dari norma, peraturan dan arahan semasa, dalam hal penyimpangan ini, dengan pihak berkuasa pengawasan negara dan organisasi yang berminat yang menyetujuinya.

2.2.15. Pengesahan dalam bahan projek dengan catatan yang sesuai bahawa reka bentuk dan anggaran dokumentasi untuk pembinaan perusahaan, bangunan dan struktur dikembangkan sesuai dengan norma, peraturan, petunjuk dan standar negara.

2.2.16. Penyertaan dalam pertimbangan dan persetujuan organisasi kontraktor umum dokumentasi reka bentuk dan anggaran mengikut prosedur yang ditetapkan oleh Jawatankuasa Pembinaan Negeri USSR.

2.2.17. Pertahanan projek di organisasi tinggi dan badan pakar.

2.2.18. Penyeliaan pembinaan.

2.2.19. Penyediaan proposal untuk pengurusan organisasi reka bentuk dan pelanggan anggaran reka bentuk untuk membuat perubahan pada dokumentasi kerja yang berkaitan dengan pengenalan dokumen peraturan baru, dengan mempertimbangkan keadaan pembinaan yang sebenarnya.

3. HAK KEJURUTERAAN KETUA
(KETUA ARKITEK) PROJEK

3.1. Ketua jurutera (ketua arkitek) projek berhak untuk:

3.1.1. Mewakili organisasi reka bentuk di institusi, organisasi dan perusahaan mengenai pengembangan, persetujuan dan pertimbangan rancangan dan dokumentasi anggaran, pelaksanaan konstruksi sesuai dengan proyek yang disetujui dan sesuai dengan isu-isu ini dengan cara yang ditetapkan oleh organisasi reka bentuk.

3.1.2. Membuat keputusan mengenai masalah teknikal semasa reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan dan pengembangan kapasiti reka bentuk.

3.1.3. Menangguhkan pengeluaran beberapa jenis kerja pembinaan dan pemasangan apabila ia dilakukan dengan penyimpangan dari projek, sekiranya berlaku pelanggaran syarat dan peraturan teknikal untuk pembuatan karya-karya ini, serta kualitasnya yang tidak memuaskan.

3.1.4. Menetapkan, dengan perjanjian dengan organisasi pembinaan dan pemasangan kontrak, jumlah dokumentasi kerja yang dikurangkan.

3.1.5. Periksa status pembangunan projek, kebenaran perbelanjaan untuk reka bentuk dan kerja tinjauan, pematuhan dengan tarikh akhir reka bentuk yang ditetapkan dan kualiti penyelesaian reka bentuk dalam proses pengembangan dokumentasi reka bentuk dan anggaran..

3.1.6. Mengemukakan proposal kepada manajemen organisasi reka bentuk mengenai pengembangan baru dan pindaan dokumen peraturan yang ada untuk reka bentuk, pembinaan dan operasi fasilitas.

3.1.7. Membuat keputusan mengenai penggunaan cadangan jumlah kerja tahunan untuk projek tertentu.

3.1.8. Mengemukakan cadangan kepada pengurusan organisasi reka bentuk untuk mendorong pekerja yang membezakan diri dalam pembangunan projek, untuk mengambil bahagian dalam pengagihan bonus antara organisasi dan subdivisi - pelaku, dan juga untuk membuat cadangan untuk pengenaan penalti kepada mereka yang bertanggung jawab atas perkembangan anggaran reka bentuk yang tidak tepat waktu dan berkualiti rendah.

4. TANGGUNGJAWAB KETUA Jurutera
(KETUA ARKITEK) PROJEK

4.1 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek bertanggungjawab untuk tahap teknikal dan ekonomi dan penyelesaian seni bina kemudahan dalam pembinaan, untuk kualiti, pembangunan tepat pada masanya dan kesempurnaan reka bentuk dan dokumentasi anggaran, untuk penentuan anggaran kos dan urutan pembinaan yang betul, untuk pencapaian petunjuk reka bentuk oleh perusahaan syarat, serta untuk memenuhi semua kewajiban yang diberikan kepadanya oleh Peraturan ini.

SNiP 1.06.04-85 Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek

Skop dan syarat penggunaanPeraturan ini menentukan tugas, hak dan tanggungjawab ketua jurutera (ketua arkitek) projek untuk pembinaan peralatan pengembangan baru, pengembangan, rekonstruksi dan teknikal perusahaan yang ada, bangunan dan struktur ekonomi dan industri nasional, perencanaan dan pengembangan kota, pemukiman jenis kota dan penempatan luar bandar.
Isi kandungan1. Peruntukan Am
2 Tugas dan tanggungjawab utama ketua jurutera (ketua arkitek) projek
3 Hak ketua jurutera (ketua arkitek) projek
4 Tanggungjawab ketua jurutera (ketua arkitek) projek
Dibangunkan olehTsNIIproekt Gosstroy dari USSR (Calon Sains Ekonomi M.S. Podolsky; A.V. Litvinov, S.A. Barchenkov)
Dihantar dan disiapkan untuk kelulusanGlavorgproekt (V.G. Korshunov, A.D. Miroshnikov, V.M. Lutsenko), Glavstroyproekt dari Jawatankuasa Pembinaan Negeri USSR (S. Potekhin) dan Gosgrazhdanstroy (V.V Milashevsky).
DiluluskanResolusi Jawatankuasa Pembinaan Negeri USSR pada 28 Jun 1985 N 103
DiterbitkanTsITP Gosstroy USSR 1989
Tarikh kuat kuasa1985-07-15
StatusSNiP 1.06.04-85 Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek
Edisi semasa dikemas kini

Dengan berlakunya SNiP 1.06.04-85, "Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek", disetujui dengan keputusan Jawatankuasa Pembinaan Negeri USSR pada 31 Disember 1969 No. 150.

Semasa menggunakan dokumen peraturan, seseorang harus mempertimbangkan perubahan yang disetujui dalam kod dan peraturan bangunan dan piawaian negara yang diterbitkan dalam jurnal "Buletin Peralatan Pembinaan" dan indeks maklumat "Standar Negara".

1. Peruntukan Am

1.1 Peraturan ini menetapkan tugas, hak dan tanggungjawab ketua jurutera (ketua arkitek) projek untuk pembinaan peralatan pengembangan baru, pengembangan, pembinaan semula dan teknikal perusahaan yang ada, bangunan dan struktur ekonomi dan industri negara, perencanaan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar (selepas ini - pembinaan kemudahan).

1.2 Kementerian dan jabatan berhak, dipandu oleh undang-undang saat ini, untuk memberikan tugas tambahan pada Peraturan ini pada kepala jurutera (ketua arkitek) proyek, dengan mempertimbangkan spesifik reka bentuk dan pembinaan fasilitas di berbagai sektor ekonomi dan industri nasional..

1.3 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dilantik untuk mengatur pengembangan anggaran reka bentuk dan pengurusan teknikal reka bentuk dan kerja tinjauan sepanjang tempoh reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan dan pengembangan kapasiti reka bentuk.

Semasa merancang objek pembinaan industri, pengangkutan, tenaga, komunikasi, pertanian dan pengurusan air, ketua jurutera projek dilantik, dan pembinaan sivil, perancangan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar - ketua arkitek projek.

Semasa merancang objek atau objek besar dan kompleks yang sangat penting untuk penampilan seni bina bandar, perusahaan dan struktur, dibenarkan untuk melantik ketua jurutera projek dan ketua arkitek projek. Dalam kes ini, peranan utama diberikan kepada salah satu daripadanya.

Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dilantik dari kalangan pakar yang paling berkelayakan untuk objek besar dan kompleks - oleh kementerian dan jabatan, untuk objek lain - oleh ketua organisasi reka bentuk.

Organisasi reka bentuk umum melantik ketua jurutera (ketua arkitek) projek untuk keseluruhan kompleks perusahaan, bangunan dan struktur, perancangan dan pembangunan bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar, organisasi reka bentuk subkontraktor - untuk pelbagai kerja yang dilakukan oleh organisasi ini.

Ketua organisasi - pereka umum dibenarkan memasuki kakitangan, jika perlu, semasa merancang objek yang paling penting, kedudukan timbalan ketua jurutera projek.

1.4 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek dibimbing dalam kegiatannya dengan:

  • undang-undang semasa;
  • skema pembangunan dan penempatan cawangan ekonomi dan industri nasional;
  • skema pengembangan dan pengedaran kekuatan produktif di wilayah ekonomi dan republik kesatuan;
  • skim dan projek perancangan daerah;
  • perancangan dan pembangunan projek untuk bandar, penempatan jenis bandar dan penempatan luar bandar;
  • skema rancangan umum unit perindustrian;
  • standard;
  • dokumen mengenai petunjuk utama dalam reka bentuk kemudahan di industri yang berkaitan;
  • katalog dokumentasi reka bentuk standard;
  • kod dan peraturan bangunan;
  • dokumen pengawalseliaan badan pengawasan negara dan dokumen peraturan kesatuan sekerja kementerian dan jabatan individu USSR dan organisasi awam yang berkaitan dengan reka bentuk, tinjauan kejuruteraan dan pembinaan dan arahan lain dari kementerian, jabatan dan dewan menteri republik kesatuan.

2 Tugas dan tanggungjawab utama ketua jurutera (ketua arkitek) projek

2.1 Tugas utama ketua jurutera (ketua arkitek) projek adalah untuk memastikan tahap teknikal dan ekonomi yang tinggi dari kemudahan yang dirancang dan kualiti reka bentuk dan dokumentasi anggaran sesuai dengan "Peraturan untuk menilai kualiti reka bentuk dan dokumentasi anggaran untuk pembinaan", meningkatkan produktiviti tenaga kerja dan mengurangkan penggunaan sumber bahan ketika pembinaan dan operasi mereka, mengurangkan bahagian kerja pembinaan dan pemasangan dan kos objek, meningkatkan kualiti penyelesaian perancangan bandar dan perancangan seni bina.

2.2 Sesuai dengan tugas utama, ketua jurutera (ketua arkitek) projek diberi tanggungjawab:

2.2.1 Penyertaan dalam pekerjaan komisi untuk pemilihan lokasi (laluan) untuk pembinaan, dalam penyediaan tugas reka bentuk dan dalam organisasi tinjauan kejuruteraan untuk pengembangan anggaran reka bentuk untuk rekonstruksi dan peralatan semula teknikal perusahaan, bangunan dan struktur yang ada.

2.2.2 Penyertaan dalam penyusunan rancangan dan jadual terpadu untuk pelaksanaan penelitian, reka bentuk dan pekerjaan desain untuk fasilitas yang akan menggunakan proses dan peralatan teknologi baru dengan siklus pengembangan, reka bentuk dan pembuatan yang panjang.

2.2.3 Penyediaan data untuk kesimpulan perjanjian dengan pelanggan untuk prestasi kerja reka bentuk dan tinjauan, termasuk mengenai kos reka bentuk dan tinjauan dan pengedarannya antara organisasi dan jabatan - peserta dalam pengembangan proyek, dan menyusun jadual untuk pengembangan rancangan dan dokumentasi anggaran.

2.2.4 Memastikan pembentukan komposisi pemaju projek, pembahagian tugas di antara mereka mengikut bahagian dan bahagian projek dan skop kerja dengan gaji yang sesuai.

2.2.5 Kawalan tahap teknikal dan ekonomi keputusan reka bentuk yang diterima pakai dan masa perkembangan anggaran reka bentuk.

2.2.6 Penyediaan tugas untuk organisasi reka bentuk dan tinjauan subkontrak untuk prestasi kerja yang diamanahkan kepada mereka dan penyediaan organisasi ini dengan data awal yang diperlukan untuk reka bentuk; penyelesaian tepat pada masanya untuk semua masalah yang timbul dari subkontraktor dalam proses pengembangan reka bentuk dan dokumentasi anggaran.

2.2.7 Pemilihan projek individu ekonomi standard dan boleh digunakan semula, perancangan ruang, penyelesaian struktur dan teknologi, pemasangan, struktur dan produk yang disatukan untuk tujuan penggunaannya secara meluas dalam reka bentuk, mencegah pengembangan projek individu dan penyelesaian reka bentuk yang tidak wajar.

2.2.8 Penyelarasan kerja reka bentuk dan tinjauan di seluruh kompleks projek, memastikan penerbitan dokumentasi reka bentuk dan anggaran lengkap kepada pelanggan dalam jangka waktu yang ditentukan oleh jadual kontrak untuk pelaksanaan karya-karya ini, dan pengendalian sistematik terhadap perbelanjaan dana yang betul untuk kerja reka bentuk dan tinjauan.

2.2.9 Penyelesaian tepat pada masanya masalah yang berkaitan dengan reka bentuk dan timbul dalam proses pembinaan, pengoperasian kemudahan dan pengembangan kemampuan reka bentuk.

2.2.10 Memastikan bahawa pilihan yang diperlukan dikembangkan untuk mengenal pasti penyelesaian reka bentuk yang paling sesuai dan menjimatkan.

2.2.11 Memastikan pematuhan projek dengan tugasan reka bentuk dan dokumentasi kerja - projek yang diluluskan.

2.2.12 Organisasi kerja untuk memeriksa kesucian paten proses teknologi, peralatan, peranti, struktur, bahan dan produk yang pertama kali digunakan atau dikembangkan dalam projek.

2.2.13 Mengurangkan jumlah anggaran reka bentuk dan dokumentasi lain.

2.2.14 Koordinasi dokumentasi yang dilakukan dengan penyimpangan yang dibenarkan dari norma, peraturan dan arahan semasa, dalam hal penyimpangan ini, dengan pihak berkuasa pengawasan negara dan organisasi yang berminat yang menyetujuinya.

2.2.15 Pengesahan dalam bahan projek dengan entri yang sesuai bahawa dokumentasi reka bentuk dan anggaran untuk pembinaan perusahaan, bangunan dan struktur dikembangkan sesuai dengan norma, peraturan, petunjuk dan standar negara.

2.2.16 Penyertaan dalam pertimbangan dan persetujuan organisasi kontraktor umum dokumentasi reka bentuk dan anggaran mengikut prosedur yang ditetapkan oleh USSR State Construction Committee.

2.2.17 Perlindungan projek di organisasi dan badan peperiksaan yang lebih tinggi.

2.2.18 Pelaksanaan penyeliaan seni bina pembinaan.

2.2.19 Penyediaan proposal untuk pengurusan organisasi reka bentuk dan pelanggan dokumentasi reka bentuk dan anggaran mengenai membuat perubahan pada dokumentasi kerja yang berkaitan dengan pengenalan dokumen peraturan baru, dengan mempertimbangkan keadaan pembinaan yang sebenarnya.

3 Hak ketua jurutera (ketua arkitek) projek

3.1 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek mempunyai hak untuk:

3.1.1 Mewakili organisasi reka bentuk di institusi, organisasi dan perusahaan mengenai pengembangan, persetujuan dan pertimbangan rancangan dan dokumentasi anggaran, pelaksanaan konstruksi sesuai dengan proyek yang disetujui dan sesuai dengan isu-isu ini dengan cara yang ditetapkan oleh organisasi reka bentuk.

3.1.2 Membuat keputusan mengenai masalah teknikal semasa reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan dan pengembangan keupayaan reka bentuk.

3.1.3 Menangguhkan pengeluaran jenis kerja pembinaan dan pemasangan tertentu apabila dilakukan dengan penyimpangan dari projek, sekiranya terjadi pelanggaran syarat dan peraturan teknikal untuk pembuatan karya-karya ini, serta kualitasnya yang tidak memuaskan.

3.1.4 Untuk menetapkan, dalam perjanjian dengan organisasi pembinaan dan pemasangan kontraktor, jumlah dokumentasi kerja yang dikurangkan.

3.1.5 Memeriksa status pembangunan projek, kebenaran perbelanjaan untuk reka bentuk dan kerja tinjauan, pematuhan dengan tarikh akhir reka bentuk yang ditetapkan dan kualiti penyelesaian reka bentuk dalam proses pengembangan dokumentasi reka bentuk dan anggaran..

3.1.6 Mengemukakan proposal kepada manajemen organisasi reka bentuk mengenai pengembangan baru dan perubahan dokumen peraturan yang ada untuk reka bentuk, pembinaan dan pengoperasian kemudahan.

3.1.7 Membuat keputusan mengenai penggunaan cadangan jumlah kerja tahunan untuk projek-projek tertentu.

3.1.8 Mengemukakan cadangan kepada pengurusan organisasi reka bentuk untuk mendorong pekerja yang membezakan diri mereka dalam pembangunan projek, untuk mengambil bahagian dalam pengagihan bonus antara organisasi dan subdivisi - pelaku, dan juga untuk membuat cadangan mengenai pengenaan hukuman ke atas mereka yang bersalah atas pengembangan reka bentuk dan anggaran anggaran yang tidak tepat waktu dan berkualiti..

4 Tanggungjawab ketua jurutera (ketua arkitek) projek

4.1 Ketua jurutera (ketua arkitek) projek bertanggungjawab untuk tahap teknikal dan ekonomi dan penyelesaian seni bina kemudahan dalam pembinaan, untuk kualiti, pembangunan tepat pada masanya dan kesempurnaan reka bentuk dan dokumentasi anggaran, untuk penentuan anggaran kos dan urutan pembinaan yang betul, untuk pencapaian petunjuk reka bentuk oleh perusahaan syarat, serta untuk memenuhi semua kewajiban yang diberikan kepadanya oleh Peraturan ini.

Kata kunci: SNiP 1.06.04-85, Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek, terkini, status, 2019

Ketua jurutera projek adalah tokoh utama dalam proses reka bentuk

M.S.Podolsky, Ketua Jawatankuasa Kecil untuk Organisasi Kegiatan Ketua Jurutera Projek Jawatankuasa Reka Bentuk Teknologi Kemudahan Industri Persatuan Nasional Pereka dan Juruukur, Pengarah Saintifik Sekolah Antarabangsa Jurutera (Ketua Arkitek) Projek di MGSU

A. V. Litvinov, Timbalan Ketua Pengarah Pusat Perundingan "TsNIO-project", ahli Majlis Sekolah-sekolah Ketua Jurutera Antarabangsa (Ketua Arkitek) Projek di MGSU

Dalam keadaan ekonomi moden, pelanggan berpeluang memilih organisasi reka bentuk (perisian) mengikut nisbah terma, harga dan kualiti perkhidmatan yang ditawarkan. Mengingat kesamaan kriteria yang disenaraikan, kualiti dokumentasi projek dapat menjadi syarat yang menentukan untuk kejayaan perisian dalam persaingan. Kualiti dokumentasi projek dinilai baik oleh parameter objektif - pematuhan dengan keperluan norma dan peraturan semasa, dan oleh yang subjektif - dengan memaksimumkan kepuasan pelanggan. Kedua-dua parameter dan parameter lain sentiasa berubah: pelanggan beralih dari reka bentuk standard ke reka bentuk individu, perubahan bulanan dan penambahan pada kerangka peraturan, teknikal dan perundangan muncul, bahan binaan baru, peralatan baru, teknologi, dll muncul. Pelanggan biasa "berpuas hati" atau "Tidak berpuas hati" dengan dokumentasi proyek dilengkapi dengan kebutuhan untuk selalu meningkatkan kepuasan pelanggan, dan ini dinyatakan dalam ideologi standard antarabangsa siri ISO 9000.

Untuk memastikan kualiti produk yang diperlukan, perisian mesti, jika tidak mengikuti kemajuan ilmiah dan teknologi, setidaknya harus mengikuti, menawarkan penyelesaian reka bentuk baru, asli dan dapat dipercayai kepada pelanggan.

Apa yang menghalang peningkatan sebenar kerja Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) projek (GUI)? Pada pendapat kami, pertama, stereotaip tidak betul yang berlaku mengenai tempat dan peranan GUI dalam proses reka bentuk, yang diturunkan dari generasi ke generasi pereka, dan kedua, kelayakan pengurus perisian yang tidak mencukupi dalam hal-hal yang berkaitan dengan aktiviti GUI, yang tidak memungkinkan mereka mengambil cukup keputusan, ketiga, kurangnya idea yang jelas tentang kualiti kualiti penyelesaian reka bentuk dan untuk bahagian mana GUI bertanggung jawab, keempat, pemahaman ringkas mengenai mekanisme pembentukan kualiti, termasuk ketika ia dilaksanakan oleh sub-pereka, dan, akhirnya, kelima, kerana kebanyakan pereka belum menyedari betapa pentingnya peranan GUI dalam mengurangkan kos kerja reka bentuk.

Adalah salah untuk berfikir bahawa pengurus perisian dan ISU sendiri tidak mahu menghilangkan sebab-sebab di atas, tetapi percubaan mereka tidak membawa hasil yang nyata, kerana bukannya bergantung pada fakta yang jelas menentukan keputusan yang tepat, mereka dibimbing oleh pengalaman masa lalu dan subjektif pendapat yang tidak memenuhi kehendak masa.

Dalam proses membincangkan isu-isu ini, kami sering berada di seberang barikade dengan banyak rakan sekerja kami - dengan sejenis "lawan kolektif", yang pandangannya dibentuk secara sejarah dan yang masih hidup dalam realiti ekonomi masa lalu. Artikel ini adalah penolakan tambahan kepada "lawan kolektif".

Seperti yang anda ketahui, pengurusan moden mengesyorkan mendokumentasikan peraturan penting, tetapi kemunculan peraturan apa pun harus didahului oleh pembentukan prinsip yang menetapkan, misalnya, "di sepanjang atau di seberang sungai" jambatan akan dibina. Ini adalah bahagian penting dalam pembuatan peraturan. Pada tahap ini, konsensus harus dicapai dalam komuniti profesional, setelah itu sekatan peraturan tidak boleh bertentangan dengan prinsip yang dipersetujui.

Sayangnya, pada hakikatnya "stereotaip buruk" berlaku, yang dalam kebanyakan kes tidak ada hubungannya dengan sains organisasi dan pengurusan pengeluaran, tetapi sering hanya dengan akal sehat..

Mari kita memikirkan beberapa, pada pendapat kami, idea-idea yang salah, menyingkirkan yang merupakan cadangan sebenar dalam pengembangan perniagaan reka bentuk:

1. GUI bertanggungjawab terhadap kualiti dokumentasi reka bentuk (berfungsi), iaitu, GUI bertanggung jawab atas segala hal.

Itu mustahil. Keperluan untuk kedudukan atau, seperti yang mereka katakan hari ini, "tanggungjawab dan kewibawaan" GUI secara historis berkorelasi dengan peningkatan kerumitan keperluan untuk objek reka bentuk, serta dengan perubahan harapan pelanggan mengenai hasil reka bentuk. Pada masa lalu, reka bentuk dan pembinaan dipimpin oleh seorang pakar yang membuat semua keputusan. Pada masa ini, tugas utama ISU adalah untuk memastikan dinamika pelaburan yang diperlukan, serta pendapatan kepada pelanggan dari pelaksanaan projek, cukup untuk mengimbangi para pelabur atas sumber daya yang telah mereka laburkan dan risiko yang diambil. Oleh itu, semua keputusan dalam reka bentuk GUI dibuat mengikut kriteria kecekapan ekonomi reka bentuk, pembinaan dan operasi kemudahan tersebut. Oleh itu syarat kelayakannya. Namun, peserta yang lain dalam proses reka bentuk membuat keputusan mengenai kriteria optimum teknikal, dan keadaan ini dilaksanakan dalam proses penyelarasan keputusan reka bentuk oleh ketua pakar di bahagian projek.

2. "Sumpah" GUI membuang tanggungjawab untuk kualiti reka bentuk (berfungsi) dari peserta-peserta reka bentuk yang lain.

Dengan kata lain, ISU bertanggungjawab untuk pematuhan dalam projek dengan norma dan standard untuk reka bentuk, pembinaan dan operasi kemudahan, piawaian organisasi pengawalseliaan diri, keperluan pelanggan individu untuk tahap teknikal dan kualiti, ekspresi seni bina dan kepentingan sosial kemudahan. Kami menganggap perlu untuk kembali kepada makna: tanggungjawab untuk apa dan dalam kes apa.

Jelasnya, tanggungjawab boleh timbul jika hasil kerja negatif dinyatakan bahawa pakar telah melaksanakannya secara peribadi atau secara peribadi; jika ada tandatangan yang sesuai, disokong oleh tarikh, dan juga didokumentasikan untuk apa dan kepada siapa tanggungjawab itu dipegang dan kapan ia berakhir. Ini adalah prasyarat untuk tanggungjawab peribadi. Jika tidak, tidak bertanggungjawab secara kolektif berlaku. Mari beri contoh. Seperti yang anda ketahui, gambar mesti mempunyai tandatangan: "dibangunkan", "diperiksa" dan "kawalan normatif". Mari kita perhatikan fakta bahawa tanda tangan diberikan dari segi tindakan, iaitu, mereka menjawab pertanyaan: apa yang anda lakukan? - dibangunkan; Apa yang awak buat? - memenuhi kawalan standard, dll. Seseorang tidak boleh membiarkan "inisiatif" organisasi reka bentuk dan penampilan pada gambar tandatangan ketua jabatan, ketua pakar, ketua jurutera projek, dll. Penekanan dialihkan, dan tandatangan mula menentukan bukan "apa yang dilakukan", tetapi "siapa adakah ".

Seperti yang telah dinyatakan, tandatangan mewakili tanggungjawab. Tanpa tandatangan - tidak ada tanggungjawab. Oleh kerana tanggungjawab mempunyai batasan, maka perlu disepakati ke mana mereka pergi, iaitu untuk memastikan bahawa semua orang sama-sama memahami bidang tanggungjawab. Makna perjanjian adalah seperti berikut: setiap gambar mempunyai kandungan ("apa" ditunjukkan) dan reka bentuk ("bagaimana" ditunjukkan). Kontraktor bertanggungjawab untuk kandungan dan reka bentuk. Untuk kandungan - sebelum pemeriksa, untuk reka bentuk - sebelum pengawal normatif. Tanggungjawab pelaksana berhenti pada saat pemeriksa dan pengawal normatif meletakkan tandatangan mereka. Seterusnya, anda perlu menentukan kepada siapa pemeriksa dan pengawal normatif bertanggungjawab. Sebaik-baiknya, ini adalah pelanggan yang benar-benar berminat dengan ketekalan tanda tangan dan hasilnya. Dalam organisasi reka bentuk itu sendiri, mustahil untuk mencari mereka yang mengikuti pemeriksa dan pengawal standard. Tetapi mungkinkah itu GUI? Dalam kes ini, tandatangan GUI akan bermaksud bahawa dia sekali lagi memeriksa kandungan dan reka bentuk gambar dan bertanggung jawab untuk dirinya sendiri, termasuk untuk "kepatuhan dalam projek dengan norma dan piawaian untuk reka bentuk, pembinaan dan operasi kemudahan...", dll. Dan Tetapi GUI tidak dapat memeriksa secara fizikal semua penyelesaian reka bentuk untuk mematuhi semua piawaian dan semua keperluan. Oleh itu, memaksakan tanggungjawab kepada ISU untuk segala sesuatu secara umum tidak lebih dari sekadar mantra, formal kerana mustahil pelaksanaan dan berbahaya, jika perlu, untuk menghukum kesalahan orang lain. ISU adalah salah satu daripada banyak pengarang sebuah drama yang disebut "penyediaan dokumentasi projek".

3. Sekiranya sesuatu yang serius berlaku di tapak pembinaan, maka yang pertama "memenjarakan" GIP.

Sekiranya sesuatu yang benar-benar serius berlaku, maka penyiasat, dengan melantik pemeriksaan teknikal forensik atau melakukan beberapa pemeriksaan sedemikian, akan menentukan pereka yang, misalnya, melakukan pengiraan struktur dan menerapkan pekali yang salah, maka dia akan menentukan orang yang memeriksa pengiraannya dan orang inilah yang akan membentangkannya. tuduhan, tetapi mahkamah, dalam keadaan tertentu, dapat menghukum pelaksana dan pemeriksa.

4. GUI mestilah pereka yang paling berkelayakan di semua bahagian projek.

Jelas bahawa ini tidak mungkin berlaku, kerana dokumentasi projek mengandungi sekurang-kurangnya sepuluh bahagian khusus, karya yang melibatkan kehadiran lebih dari dua puluh kepakaran. "Stereotaip buruk" ini juga merangkumi idea pelantikan pakar untuk jawatan Ketua Inspektor. Namun, disarankan untuk membuat keputusan mengenai pelantikan GUI berdasarkan pemilihan yang kompetitif dan dipandu oleh kriteria yang sama sekali berbeda..

Pemohon untuk jawatan Ketua Jurutera mesti membuktikan oleh pemohon kemungkinan mencapai petunjuk teknikal dan ekonomi yang lebih tinggi dari kemudahan yang diproyeksikan, mengurangkan masa reka bentuk dan pembinaan awal, mengurangkan intensiti tenaga kerja (kos) kerja reka bentuk, keadaan penyelesaian yang lebih baik untuk organisasi reka bentuk dengan peserta kerja, serta memperluas senarai keperluan tambahan pelanggan untuk objek reka bentuk (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), dan lain-lain. Reputasi GUI sangat penting: watak, sosialiti, ketekunan, komitmen, kecekapan, ketepatan masa, kesopanan, kemampuan untuk berunding, perhatian, kesopanan, responsif, kecekapan, dll..

Bagi harta benda awam, pendidikan ekonomi dan seni bina mungkin menjadi kelebihan apabila dilantik ke jawatan Ketua Projek Arkitek (GAP). Keutamaan kedua adalah pendidikan ekonomi, yang ketiga adalah seni bina dan, akhirnya, hanya kejuruteraan.

Untuk kemudahan industri (reka bentuk teknologi), kelebihan ketika melantik jawatan Ketua Jurutera Projek (GUI) adalah ketersediaan pendidikan ekonomi dan pendidikan teknologi yang sesuai dengan spesifik objek reka bentuk. Keutamaan kedua adalah pendidikan ekonomi, yang ketiga adalah teknologi dan, akhirnya, hanya kejuruteraan.

Dalam kes pertama dan kedua, Ketua Jurutera (GAP) mesti mempunyai kelayakan dalam pengurusan projek. Berdasarkan hasil pemilihan yang kompetitif, ISU dilantik ke kedudukan dengan perintah ketua perisian yang sesuai.

5. Sekiranya timbul perselisihan antara pakar utama di bahagian projek, GUI membuat keputusan akhir.

Mari kita bayangkan gambar berikut: Ketua pakar - juruelektrik di bahagian projeknya telah membuat keputusan bahawa papan suis akan berada di antara paksi seperti itu dan pada ketinggian bangunan itu. Ketua pakar, jurutera pemanasan, terletak titik pemanasan di tempat yang sama. Mereka datang ke GIP untuk "mendamaikan" mereka. Secara semula jadi, kelayakan setiap Ketua Pakar dalam kepakaran yang berkaitan lebih tinggi daripada Ketua Jurutera. Sekiranya ISU membincangkan masalah ini dengan mereka dalam bidang teknikal yang dicadangkan, maka dia jelas berada pada kerugian. Dia harus menerjemahkan perbincangan itu ke dalam bidang ekonomi, dengan mengatakan bahawa satu pilihan memerlukan biaya yang tinggi dan yang lain memerlukan biaya yang tinggi, dengan mengambil kira bukan hanya kos pembinaan, tetapi juga kos operasi, dan kemungkinan risiko yang berkaitan dengan perubahan dalam kos peralatan. Membuat dan membenarkan keputusannya dari sudut ekonomi, ISU, yang bertanggung jawab atas keputusan ini kepada pelabur, mesti mencari dari pakar untuk mendapatkan penyelesaian teknikal yang sesuai. Hari ini, sebilangan kecil GUI dapat bertindak dengan cara ini, tetapi inilah tujuan GUI, yang menjadi tanggungjawabnya untuk kualiti penyelesaian reka bentuk.

6. Ketua jurutera mesti mempunyai kepakaran teknikal.

Kami sudah membincangkan tentang keistimewaan dan mengapa ketua jurutera harus ada. Dalam keadaan kadar pengembangan saintifik dan teknikal yang dipercepat, kualiti dokumentasi projek secara langsung bergantung pada peningkatan sistematik kelayakan ketua jurutera. Hari ini, ISU mesti cekap dalam organisasi dan pengurusan proses reka bentuk, kaedah untuk memastikan kecekapan ekonomi reka bentuk, pembinaan dan operasi kemudahan untuk mendapatkan kedudukannya secara kompetitif. Tetapi walaupun GUI yang berjaya bekerja merasa tidak cukup pengetahuan mereka mengenai isu-isu ini, mereka berusaha untuk secara bebas mengimbangi jurang kompetensi mereka.

Untuk menyelesaikan masalah ini, atas inisiatif Jawatankuasa Reka Bentuk Teknologi Kemudahan Industri NOPRIZ dan Institut Pembinaan dan Senibina (ISA) National Research Moscow State Construction University (MGSU), dengan penyertaan Pusat Perundingan "TsNIO-project" dan Jawatankuasa untuk Pendidikan Profesional Berterusan dalam industri pembinaan Kesatuan Pembina Rusia (RCC) menganjurkan projek Sekolah Ketua Jurutera Antarabangsa (Ketua Arkitek). Majlis Sekolah merangkumi pakar terkenal di Persekutuan Rusia dan negara-negara CIS dalam bidang reka bentuk dan jaminan kualiti reka bentuk (berfungsi) dokumentasi. Pengerusi Majlis Sekolah Antarabangsa Jurutera (Ketua Arkitek) Projek Mescherin Igor Viktorovich mempunyai pengalaman unik bekerja sebagai ketua pegawai eksekutif dan ketua jurutera di USSR, Rusia, Amerika Syarikat dan Itali.

Maklumat mengenai Sekolah Antarabangsa GIP (GAP), termasuk pelaksanaan kursus tertentu, disiarkan di laman web ISA MGSU, Persatuan Pereka dan Juruukur Nasional, projek TsNIO, dan juga di laman web Projektor di Persekutuan Rusia, Kazakhstan, Belarus dan Ukraine.

Matlamat utama Sekolah Antarabangsa GIP adalah untuk memberi latihan kakitangan GIP yang sangat profesional melalui latihan lanjutan. Program yang memenuhi keperluan moden, orientasi praktik kursus membolehkan kita memenuhi keperluan reka bentuk teknologi dan seni bina dan pembinaan, untuk mengekalkan pertumbuhan profesional dan pembiakan GUI secara berterusan, serta untuk menyiapkan kumpulan bakat untuk mengisi kedudukan GUI atas perintah organisasi reka bentuk.

Terdapat dua produk utama dalam "portfolio pendidikan" International School of ISPs:

Sistem latihan semula yang dicadangkan untuk GUI fleksibel, sesuai dengan keperluan waktu, memenuhi keperluan sebenar pereka yang sangat sibuk dengan pekerjaan praktikal. Kandungan program menyeimbangkan pengetahuan teori dan praktikal, serta pengalaman dalam pengurusan reka bentuk. Sangat penting bahawa program ini merangkumi liputan wilayah yang luas bagi pendengar dan kemudahan belajar, termasuk melalui penggunaan prinsip, bentuk dan kaedah pengajaran moden: modulariti, pembelajaran "ke titik", kebolehubahan jangka masa latihan, pembelajaran jarak jauh, dll..

Topik utama yang dibincangkan di kursus International School of GIPs di MGSU:

1. Keadaan di pasaran pembinaan dan kesannya terhadap aktiviti Ketua Pegawai Eksekutif.

2. Perubahan utama dalam kandungan konsep "sistem pengurusan kualiti" berkaitan dengan kerja GUI.

3. Pembahagian dalam organisasi reka bentuk (PO) tanggungjawab untuk pengembangan penyelesaian reka bentuk dan kualitinya antara pengurus pertama, ketua jurutera, pengarah produksi, GUI, jabatan teknikal dan jabatan produksi (bengkel) dalam proses penyediaan, pelepasan dan pelaksanaan dalam pembinaan reka bentuk (teknikal ) dokumentasi, termasuk kawalan, verifikasi, analisis, perjanjian, pengesahan dan persetujuan reka bentuk dan anggaran dokumentasi.

4. Klarifikasi peranan dan tempat GUI dalam "proses end-to-end" perisian yang berorientasikan kepada pelanggan: "interaksi dengan pelanggan perisian" - "pembentukan dan sokongan portfolio pesanan perisian" - "penyediaan dan pelepasan / pelaksanaan dokumentasi reka bentuk (bekerja)" - "sokongan pelaksanaan projek dalam pembinaan "-" pemenuhan kewajiban jaminan untuk projek perisian yang dilaksanakan dalam pembinaan ".

5. Ketua jabatan pengeluaran: pereka atau pemimpin (pengurus)? Interaksi dengan GUI. Objektif utama pengurusan ketua unit pengeluaran: sumber tenaga kerja, kerja, masa, kewangan, sumber bahan; subordinasi, kuasa, tugas fungsional utama (tanggungjawab) ketua unit pengeluaran, kriteria untuk menilai aktivitinya.

6. Prosedur untuk "pelancaran" kerja penyediaan dokumentasi reka bentuk sesuai dengan kontrak reka bentuk umum yang telah disimpulkan. Model kontrak dengan organisasi reka bentuk subkontraktor (STR); prosedur untuk penilaian, pemilihan (pemilihan) dan penilaian semula perisian sumber terbuka; konsep subkontrak dan penyumberan luar.

7. Interaksi GUI dengan jabatan kontrak, arkib teknikal, jabatan pelepasan projek. Keperluan asas untuk ketua pegawai eksekutif dalam sistem disiplin eksekutif.

8. Analisis tanggungjawab baru ISU; penerangan kerja standard GUI; keperluan untuk GUI semasa pengawasan lapangan (termasuk oleh sub-pereka); GUI dan masalah peralatan semula teknikal, pengembangan perusahaan, pemodenan, baik pulih, dll..

9. Memantau kepuasan pelanggan dengan proses dan hasil organisasi reka bentuk.

10. Peranan GUI dalam mengembangkan jenis produk (perkhidmatan) organisasi reka bentuk. Pembentukan reputasi GUI di kalangan peserta projek pelaburan.

11. Pengurusan sub-pereka. Keperluan moden untuk pemilihan peserta reka bentuk.

12. Komen mengenai draf dokumen organisasi dan metodologi baru untuk ISU: Piawaian untuk Kegiatan Profesional ISU, Cadangan untuk penganjuran aktiviti ISU, Profil ISU, Keperluan untuk penyediaan dan pelantikan ISU, yang dikembangkan dalam Jawatankuasa Kecil mengenai organisasi aktiviti Ketua Jurutera Projek Jawatankuasa Reka Bentuk Teknologi untuk tujuan industri NOP tahun ini.

13. Berunding semasa membuat kontrak dan menentukan harga kontrak. Jenis kontrak.

14. Interaksi dengan kepakaran negeri dan bukan negeri.

15. Dasar perundangan dan reka bentuk organisasi, dokumen peraturan yang berkaitan dengan pekerjaan GUI, termasuk GOST R 54869-2011, dan juga sistem EUROCODES.

16. Kos kerja reka bentuk. Indeks asas dan kaedah sumber untuk mengira kos. Bentuk dokumentasi anggaran. Penilaian kecekapan ekonomi penyelesaian reka bentuk.

17. Pengurusan risiko projek. Definisi dan pengenalpastian risiko (kategori risiko, risiko yang diketahui dan risiko yang tidak diketahui, besarnya risiko, kemungkinan berlakunya dan tahap pengaruh risiko); penganggaran pengurusan risiko; menentukan kemungkinan memenuhi tarikh akhir dan anggaran projek yang ditentukan; kaedah tindak balas risiko (penghindaran, pemindahan, pengurangan dan penerimaan); kawalan simptom risiko.

18. Penyertaan dalam tender mendapatkan kontrak untuk kerja reka bentuk dan tinjauan.

19. Peruntukan asas sistem pengurusan kualiti dalam organisasi reka bentuk yang memenuhi syarat GOST ISO 9001-2015.

20. Fungsi dan kandungan pengawasan teknikal pelanggan. Penyeliaan pembinaan negeri.

21. Kompetensi ISU dalam hal pendidikan diri dan pembangunan profesional.

22. GUI, GAP dalam struktur fungsi, organisasi dan kewangan organisasi reka bentuk.

23. Kompetensi ISU yang berkaitan dengan pemasaran dan penjualan.

24. Kompetensi ISU dalam hal menentukan kuasa, hak dan tanggungjawabnya.

25. Kompetensi ISU dalam hal menilai keberkesanan dan kecekapan aktiviti dan motivasi profesionalnya.

Sejak Mei 2015, modul tambahan "Penilaian kecekapan ekonomi penyelesaian reka bentuk" (30 jam akademik) telah dimasukkan dalam Program Sekolah Antarabangsa ISP. Jumlah keseluruhan Program menjadi 80 ac. jam. Kelas dalam modul ini diajar oleh guru Akademi Profesional Pelaburan Negeri (GASIS) Universiti Penyelidikan Kebangsaan "Sekolah Tinggi Ekonomi" Pelajar juga akan menerima sijil GASIS.

Topik program pendidikan, perundingan dan penyelidikan yang ditawarkan oleh International School of ISP difokuskan untuk menyelesaikan masalah asas yang sedang dihadapi organisasi reka bentuk melalui latihan lanjutan sebenar tokoh penting dalam proses reka bentuk - ISP.

Mengenai topik utama Program Sekolah Antarabangsa GIP, Pusat Perundingan "TsNIO-project" telah mengembangkan cadangan khusus.

Dan sekarang mari kita beralih kepada mekanisme untuk membentuk kualiti penyelesaian reka bentuk agar dapat menentukan batas-batas tanggungjawab GUI dengan jelas dan jelas.

Beberapa peruntukan umum untuk reka bentuk:

1. Mana-mana projek pembinaan adalah gabungan tiga model:

- model objek masa depan (perancangan ruang dan penyelesaian kejuruteraan);

- model penciptaannya (Projek Organisasi Pembinaan);

- model operasinya (Organisasi dan pengurusan pengeluaran).

2. Pembentukan penyelesaian reka bentuk terdiri daripada penerimaannya yang sebenarnya, dan kemudian perlu untuk memastikan kepatuhannya, dengan kata lain, untuk diperiksa. Penerapan keputusan reka bentuk adalah pilihan daripada alternatif, dan pengesahan kesesuaian mempunyai banyak pilihan yang berbeza dan, dengan demikian, banyak istilah yang sesuai dengan pilihan ini. Sebilangan besar pilihan bergantung pada masa, lokasi dan standard yang dipilih untuk pengesahan.

Kualiti penyelesaian reka bentuk terdiri daripada empat sifat utama. Setiap sifat ini dibentuk oleh seseorang dalam perisian dan ditujukan untuk seseorang. Orang yang membentuk harta berkualiti memikul tanggungjawab peribadi untuk ini. Yang pertama adalah "kelayakan teknikal", iaitu penyelesaian reka bentuk harus sedemikian rupa sehingga dapat dilaksanakan selama pembinaan. Ia diperlukan terlebih dahulu oleh kontraktor pembinaan, dan dibentuk oleh juruteknik, jurutera dan ketua pakar jabatan pengeluaran. Yang kedua adalah "kemampuan maklumat", iaitu, penyelesaian reka bentuk mesti mengandungi semua maklumat yang diperlukan untuk melakukan kerja pembinaan dan pemasangan, memesan peralatan, mendapatkan semua izin dan kelulusan yang diperlukan. Pelanggan dan kontraktor pembinaan memerlukannya. Harta tanah ini dibentuk oleh juruteknik, jurutera dan ketua pakar jabatan pengeluaran. Ketiga, "kelayakan ekonomi" dari penyelesaian reka bentuk, iaitu, penyelesaian reka bentuk harus kompetitif secara ekonomi dalam proses pembinaan dan pengoperasian fasilitas tersebut. Ini diperlukan untuk orang utama dalam pasaran - pelabur, ia dibentuk, dan ISU bertanggungjawab untuk ini. Keempat - "konsistensi", iaitu, semua keputusan reka bentuk untuk projek mesti dipersetujui. Ini sangat mustahak untuk pereka sendiri, dan pakar utama di bahagian projek bertanggungjawab untuk ini..

Keputusan reka bentuk dibuat pada lima peringkat. Mari pertimbangkan tahap ini menggunakan contoh bahagian reka bentuk projek. Tahap pertama adalah "nod, perincian". Pada tahap teknologi ini, keputusan dibuat pada tetulang tetulang, bahagian tertanam, dll. Tahap kedua adalah "elemen". Pada tahap ini, jurutera merancang rasuk, tiang, asas berdiri bebas, dan sebagainya. Ketiga, "komponen." Jurutera kanan dan terkemuka merancang lantai, penutup, struktur penutup, dan lain-lain. Tahap keempat adalah "bahagian projek". Pada tahap ini, ketua pakar membuat keputusan mengenai skema struktur bangunan dan parameter kekuatan utama struktur. Tahap kelima adalah "petunjuk teknikal dan ekonomi projek". ISU bertanggungjawab untuk membuat keputusan pada tahap ini..

Mari kita merujuk kepada "pengesahan kesesuaian penyelesaian reka bentuk." Ini adalah kawalan, penilaian, verifikasi, analisis, pengesahan, perjanjian dan persetujuan penyelesaian reka bentuk. Di sini adalah penting bagi kita untuk menentukan batas tanggungjawab ketua jurutera.

Pengendalian melibatkan mengaitkan penyelesaian reka bentuk yang diadopsi dengan norma (peraturan) semasa, iaitu dokumen peraturan yang kini beroperasi di kompleks pembinaan (Kod Pembangunan Bandar Persekutuan Rusia, SNiP, SN, GOST, VSN, dll.). Hasil kawalan - "sesuai" atau "tidak sesuai" penyelesaian reka bentuk untuk dokumen peraturan yang ditentukan.

Penilaian - prosedur kawalan yang sama, hanya selain "sesuai" atau "tidak sesuai" ditunjukkan berapa banyak "sesuai" atau "tidak sesuai". Sebagai peraturan, hasil penilaian diberikan dalam bentuk kuantitatif, misalnya, jurang kebakaran antara bangunan kurang dari standard dengan 10 meter.

Kawalan standard yang dipanggil berada dalam baris yang sama dengan kawalan, dengan satu-satunya perbezaan yang digunakan GOST SPDS untuk membandingkan penyelesaian reka bentuk yang diadopsi dengan dokumen peraturan.

Pengesahan melibatkan membandingkan penyelesaian reka bentuk yang diadopsi dengan data reka bentuk input (penetapan reka bentuk, data awal untuk reka bentuk, keadaan teknikal). GOST ISO 9001-2011 dengan jelas menetapkan syarat untuk pengesahan penyelesaian reka bentuk, termasuk perancangan pengesahan dan mencatatkan hasilnya. Secara khusus, 7.3.5 menyatakan bahawa “sesuai dengan pengaturan yang direncanakan, pemeriksaan harus dilakukan untuk memastikan bahawa hasil reka bentuk dan pengembangan memenuhi persyaratan input desain dan pengembangan. Rekod keputusan ujian dan semua tindakan yang diperlukan harus dijaga dan dipelihara. " Oleh kerana dalam "input data", sebagai peraturan, petunjuk teknikal dan ekonomi (keperluan) untuk dokumentasi projek diberikan, GUI memeriksa kepatuhan mereka dengan yang sebenarnya.

Analisis - tindakan kolektif di bawah kepemimpinan GUI - membolehkan anda meramalkan akibat dari ketekalan proses reka bentuk yang ada dari segi ciri teknikal dan ekonomi penyelesaian reka bentuk, kos reka bentuk dan tempohnya. Klausa 7.3.4 dari GOST ISO 9001-2011, serta untuk pengesahan, menetapkan syarat untuk analisis, yaitu: “Pada tahap yang sesuai sesuai dengan kegiatan yang dirancang, tinjauan reka bentuk dan pengembangan sistematik harus dilakukan untuk menilai kemampuan memenuhi syarat, serta mengenal pasti sebarang masalah [reka bentuk dan pembangunan] dan mencadangkan tindakan yang diperlukan. Peserta dalam tinjauan tersebut harus merangkumi wakil fungsi yang berkaitan dengan tahap reka bentuk dan pengembangan yang sedang dianalisis. Rekod hasil analisis dan semua tindakan yang diperlukan harus dijaga dan dipelihara. " Perhatikan bahawa analisis mesti dirancang dan didokumentasikan. Juga jelas bahawa analisis tidak dapat dilakukan pada awal reka bentuk, kerana belum ada yang dapat dianalisis, dan di akhir reka bentuk, kerana kereta api sudah pergi dan prosesnya selesai. Dalam reka bentuk, ISU bertanggungjawab untuk analisis. Sebagai peraturan, semasa proses reka bentuk, GUI secara berkala mengumpulkan ketua-ketua jabatan produksi dan ketua pakar di bahagian-bahagian projek dan membincangkan dengan mereka mengenai kemajuan reka bentuk dan ciri-ciri teknikal dan ekonomi dari keputusan reka bentuk yang diambil, untuk memastikan bahawa pada akhir reka bentuk bahan reka bentuk yang diterima akan sesuai dengan "input data".

Penyelarasan menunjukkan keyakinan bahawa penyelesaian reka bentuk ini tidak bertentangan dengan penyelesaian reka bentuk untuk bahagian lain projek, contohnya, penyelesaian reka bentuk bahagian reka bentuk projek dibandingkan dengan penyelesaian reka bentuk bahagian kejuruteraan elektrik, kebersihan-teknikal atau kejuruteraan projek.

Tanggungjawab untuk memastikan bahawa kelulusan dilaksanakan oleh ISU, dan ketua pakar yang berkenaan untuk bahagian-bahagian projek bertanggungjawab untuk kebenaran kelulusan tersebut..

Mari kita ingat apa itu "pengesahan". Dalam reka bentuk, dua situasi pengesahan adalah mungkin: dalam kes pertama, ia dapat dilakukan secara langsung "di atas kertas", iaitu, penyelesaian reka bentuk ada di layar komputer. Sebagai contoh, penyelesaian reka bentuk adalah balok yang dikira dan berstruktur yang mesti menahan beban yang sepadan. Untuk mengesahkan kepatuhan, sudah cukup untuk menggunakan kaedah pengiraan yang sama yang digunakan ketika membuat keputusan ini (atau yang alternatif), dan jika kaedah ini terbukti dan boleh dipercayai, maka pengiraan berulang akan memberikan keyakinan mutlak akan kebenaran keputusan reka bentuk. Atau contoh lain, dalam penetapan reka bentuk, komposisi premis di lantai bangunan yang sesuai ditunjukkan dan kawasan yang diperlukan ditunjukkan. Penyelesaian reka bentuk untuk pelan lantai ini dapat disahkan dengan mudah dengan membandingkannya dengan data asal. Perlu ditekankan bahawa penyelesaian reka bentuk sedemikian dalam jumlah keseluruhan reka bentuk sekurang-kurangnya 80-90 persen. Ini termasuk keputusan reka bentuk yang dibuat dengan menggunakan reka bentuk standard, pemasangan standard dan bahagian, penyelesaian reka bentuk individu yang diluluskan sebelumnya yang digunakan semula, katalog peralatan yang diperakui dengan cara yang ditentukan, dan lain-lain, dll. Dengan kata lain, ucapan ini mengenai penyelesaian reka bentuk yang boleh dipercayai, diuji, banyak kali diaplikasikan dan tidak diragukan.

Situasi kedua adalah apabila penyelesaian reka bentuk tidak dapat disahkan dengan pasti menggunakan teknik pengesahan tradisional. Mereka boleh diperiksa hanya semasa pembinaan atau operasi kemudahan yang dibina, dan juga dengan melakukan ujian khas dalam keadaan yang sedekat mungkin dengan pembinaan atau operasi fasilitas tersebut. Keperluan seperti itu timbul apabila teknologi atau bahan canggih yang sudah disarankan atau diumumkan dalam iklan, kaedah pengiraan baru, peralatan yang tidak pernah digunakan sebelumnya, penyelesaian teknologi yang tidak mempunyai analog, dan lain-lain digunakan. Contohnya, di pameran itu, para pereka berkenalan dengan bahan bumbung baru yang banyak diiklankan dan ciri-ciri bahan ini sangat mengagumkan.

Keputusan boleh dibuat untuk menggunakan bahan ini untuk bumbung dengan luas 20 ribu meter persegi, namun, ia ditetapkan khas bahawa semasa pembinaan, anda mesti terlebih dahulu melengkapkan bahagian bumbung seluas 10 meter persegi, membuat beban dinamik padanya untuk waktu tertentu, menuangkan air di atas dan melihat bagaimana permukaan bawah bumbung berkelakuan dalam kes ini. Sekiranya keputusan ujian adalah positif, maka pereka akan memberi kebenaran untuk membuat bumbung yang selebihnya. Kadang-kadang keperluan seperti itu timbul kerana ketidakpastian keadaan geologi di kawasan pembinaan yang sukar, apabila calon tidak dapat (termasuk, atas sebab ekonomi) memodelkan ciri tanah dengan ketepatan yang mencukupi di lokasi-lokasi yayasan tertentu. Dalam kes-kes ini, mereka menunjukkan perlunya menggerakkan cerucuk ujian dan hanya setelah itu mengesahkan kemungkinan mengatur bidang cerucuk di bawah keseluruhan objek..

Ini adalah pengesahan reka bentuk. Penggunaan pengesahan menunjukkan komitmen organisasi reka bentuk untuk semua yang baru dan canggih. Ini adalah tanda daya saing penyelesaian reka bentuk, adalah keinginan untuk mengambil posisi terdepan dalam reka bentuk melalui peningkatan kepuasan pelanggan yang berterusan. GUI bertanggungjawab untuk hakikat pengesahan, pakar utama untuk bahagian projek bertanggungjawab untuk kandungan pengesahan..

Kelulusan adalah kebenaran untuk memindahkan dokumentasi reka bentuk yang lengkap kepada pelanggan. Ini adalah tanggungjawab GUI, dan dia melaksanakannya ketika dia menandatangani faktur sebelum mengirim dokumentasi kepada pelanggan..

Sekarang mari kita beralih kepada tanggungjawab GUI yang berkaitan dengan pengurangan kos kerja reka bentuk. Seperti yang anda ketahui, ada banyak peluang untuk mengurangkan kos, dan ini adalah "sakit kepala" bagi pihak pengurusan dan semua pakar perisian terkemuka, kerana ini adalah satu-satunya cara untuk meningkatkan keuntungan organisasi reka bentuk. ISU memberikan sumbangan yang besar dalam hal ini dengan menyedari tanggungjawab untuk pengurusan (penyumberan luar) sub-pereka.

Pada masa ini, adalah mungkin untuk memilih sub-perancang (SSO) berdasarkan hasil penilaian mereka, perbandingan dengan pesaing, penilaian ulang biasa, dan tanggung jawab GUI untuk pilihan ini telah muncul. Prinsip penting mula berfungsi antara subjek dalam reka bentuk, "siapa yang membayar, dia memerintahkan lagu", bukan hanya dalam pengertian tradisional tertentu, tetapi juga sebagai keperluan pereka umum (GP) untuk selalu memikirkan peningkatan (memastikan) kualiti dan pengurangan kos kerja reka bentuk. Selain itu, Undang-undang menetapkan bahwa hanya SE yang bertanggung jawab kepada Pelanggan atas kualitas desain dan dokumentasi estimasi yang dikembangkan oleh perangkat lunak sumber terbuka. Oleh itu, perlu dipandu oleh keperluan GOST ISO 9001-2011 dan Garis Panduan penggunaan proses penyumberan luar // ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24 November 2003).

Secara umum, terdapat tiga jenis perisian sumber terbuka bersyarat:

- "Biasa" - STR dengan mana SOE mempunyai hubungan pasaran yang normal;

- "Biasa" - STR dengan mana SOE mempunyai hubungan pasaran yang normal;

- "Protégés" - makhluk pelanggan, hubungan BUMN dengan mana pelanggan menentukan.

Dengan menggunakan contoh hubungan dengan perisian sumber terbuka, kami akan mempertimbangkan masing-masing subsistem secara berurutan, dengan mempertimbangkan bahawa GUI dalam beberapa kes membuat keputusan, dan pada yang lain ia turut serta dalam penerapannya..

Penilaian, pemilihan dan penilaian semula sub-pereka.

Subsistem ini terdiri daripada dua blok:

- pembentukan dan penyelenggaraan Senarai (pangkalan data, daftar, dll.) perisian sumber terbuka yang diluluskan dan pengemaskiniannya;

- pemilihan perisian sumber terbuka dari Senarai yang ditentukan untuk melaksanakan kerja pada projek tertentu.

Pelaksanaan kerja dalam kerangka blok pertama adalah fungsi departemen teknikal perisian, dalam kerangka kerja kedua - tanggungjawab GUI.

Untuk membentuk Senarai, bahagian teknikal perisian mencari, menilai, memilih dan menilai kembali perisian sumber terbuka sesuai dengan keperluan perisian menggunakan kriteria yang dikembangkan bersama-sama dengan GUI.

Jelas bahawa pendekatan seperti itu tidak menjamin kecukupan lengkap STR terhadap jangkaan SO kerana kerumitan memformalkan beberapa isu. Contohnya, soalan mengenai kewujudan QMS yang sah dan pematuhannya dengan keperluan GOST ISO 9001-2011. Sumber terbuka memberi respons bahawa QMS berfungsi dan patuh, seperti yang dibuktikan oleh perakuan badan pensijilan "N". Pengalaman menilai pemenuhan syarat tertentu GOST ISO 9001-2011 oleh organisasi pereka peraturan diri menunjukkan bahawa lebih daripada 90% sijil diterima secara rasmi, hanya "dibeli" dan sering tidak ada kaitan dengan perisian sumber terbuka tertentu. Ternyata SE memikul tanggungjawab sebenar untuk kualiti reka bentuk (berfungsi) dokumentasi yang disediakan oleh perisian sumber terbuka, tetapi pilihan perisian sumber terbuka berdasarkan "jaminan" perisian sumber terbuka itu sendiri dalam bentuk jawapan kepada soal selidik. Semasa merancang objek tertentu, GUI, sebagai peraturan, memilih perisian sumber terbuka yang sesuai dari Senarai, dipandu oleh kriteria tambahan, termasuk lokasi wilayah dari perisian sumber terbuka, kesedaran mengenai perisian sumber terbuka tentang sifat-sifat dari tapak pembinaan tertentu, kontak sebelumnya dengan Pelanggan tertentu, kesediaan perisian sumber terbuka untuk memenuhi pesanan, dan lain-lain..

Sebelum memutuskan untuk melibatkan perisian sumber terbuka dalam reka bentuk, GUI mesti mengunjungi organisasi secara langsung. Ini adalah tanggungjawab baru ISU. Teknologi ini disediakan oleh siri ISO 9000 dan disebut "pihak kedua" pengauditan. Tempoh audit oleh pihak kedua tidak lebih dari satu hari bekerja (optimum 3-4 jam).

Jangka masa pendek seperti ini dijelaskan oleh fakta bahawa tidak keseluruhan sistem pengurusan kualiti perisian sumber terbuka dipertimbangkan, tetapi hanya perkara utama individu. Amalan menunjukkan bahawa jika semuanya normal pada ketika ini, maka dengan kebarangkalian yang tinggi, STR akan memenuhi jangkaan SOE.

Perlu ditekankan bahawa Pelanggan hanya berurusan dengan BUMN yang dengannya dia mempunyai kontrak. Dia mungkin tidak tahu selebihnya peserta projek. Oleh itu, hubungan dengan perisian sumber terbuka semata-mata menjadi masalah bagi BUMN. SPO sebenarnya bertindak sebagai subdivisi struktur tambahan dari SE, yang dalam proses pelaksanaan projek harus dikendalikan dengan cara yang sama seperti "struktur" bahagiannya, dengan mengingat masa dan kualiti dokumentasi projek (bekerja) yang dikembangkan oleh SE, yang mana SE bertanggung jawab untuk pelanggan. Ini juga menentukan tanggungjawab SOE untuk mengurus perisian sumber terbuka..

Jenis dan ruang lingkup pengurusan sumber terbuka boleh berbeza-beza dalam rentang yang signifikan: dari minimum, ketika sumber terbuka dikeluarkan tugas teknis dan pekerjaan yang dilakukan diterima secara praktikal tanpa pengesahan, hingga maksimum, ketika perangkat lunak sumber terbuka diperlukan untuk dibimbing selama pelaksanaan perintah oleh manajemen dan dokumen lain yang disetujui oleh perusahaan negeri. Pada masa yang sama, pemeriksaan lengkap mengenai reka bentuk sumber terbuka yang lengkap dan dokumentasi anggaran dilakukan, termasuk dengan penglibatan pakar bebas.

Skop pengurusan yang diperlukan ditentukan oleh ISU bergantung pada hasil penilaian (penilaian semula) STR, termasuk dengan mempertimbangkan maklumat yang diperoleh semasa audit oleh pihak kedua, serta bergantung pada biaya yang dirancang oleh SP untuk melakukan kawalan masuk bahan-bahan STR, dengan mengingat bahawa kos ini meningkatkan kos kerja projek.

Ciri-ciri pengurusan perisian sumber terbuka GUI mesti memformalkan dalam "syarat khas" perjanjian subkontrak. Jabatan teknikal GP mengembangkan templat untuk "syarat khas" seperti itu, yang menerangkan hampir semua aspek yang mungkin dan / atau diperlukan dalam pengurusan perisian sumber terbuka, dan ISU, ketika menganalisis kontrak tertentu dengan perisian sumber terbuka, termasuk kaedah pengurusan yang memenuhi syarat-syarat projek tertentu. Semakin mendalam tahap pengurusan STR, semakin sedikit volume kawalan masuk bahan reka bentuk STR, dan, akibatnya, biaya SE.

Kaedah pengurusan tersebut mungkin merangkumi keperluan untuk:

- kelulusan proses reka bentuk yang digunakan oleh SPO atau memastikan pelaksanaan kerja reka bentuk menggunakan proses reka bentuk yang digunakan oleh SP;

- menyetujui jadual kerja untuk reka bentuk, yang mesti dikembangkan perisian sumber terbuka berdasarkan jadual kerja yang dilampirkan pada kontrak;

- pelantikan (dalam perjanjian dengan GP) GUI tertentu (pengurus projek) untuk pesanan yang dipindahkan untuk pelaksanaan (bahagian projek), dll..

Bergantung pada tahap pengurusan perisian sumber terbuka, ruang lingkup kawalan masuk di syarikat negeri dapat bervariasi dari 100% hingga hampir tidak, iaitu, pengiraan semula dokumen projek yang diterima dari perisian sumber terbuka.

Setelah pemindahan dokumentasi reka bentuk dan anggaran yang lengkap kepada Pelanggan atau setelah pengoperasian fasilitas (jika pengawasan lapangan dilakukan), GUI perlu menyelesaikan proyek outsourcing.

Ini memerlukan:

- periksa ketersediaan dokumen yang mengesahkan penerimaan reka bentuk dan dokumentasi anggaran dari perisian sumber terbuka, termasuk memeriksa kualiti dokumentasi yang ditentukan;

- menilai kerjasama dengan STR dan melaporkan hasilnya kepada jabatan teknikal untuk mengemas kini Senarai;

- terima dari perisian sumber terbuka dan pindahkan ke maklumat arkib GP mengenai penyelesaian reka bentuk berkesan individu yang dikembangkan, termasuk dalam dokumentasi perisian sumber terbuka, yang boleh disyorkan untuk digunakan semula;

- sediakan semakan rasmi untuk perisian sumber terbuka;

- menyelesaikan masalah (jika perlu dan mungkin) mengenai insentif ekonomi untuk perisian sumber terbuka.

Sekarang mengenai tanggungjawab GUI, yang dikaitkan dengan penyertaan dalam pembentukan "portfolio pesanan" dan mengurangkan kos perisian untuk mencari pelanggan baru.

Intinya adalah bahawa menurut klausa 7.2.1 "Proses yang berkaitan dengan pengguna" GOST ISO 9001-2011, perisian mesti menentukan syarat:

1. Ditentukan oleh pelanggan, termasuk keperluan untuk aktiviti penghantaran dan selepas penghantaran.

2. Tidak ditentukan oleh pelanggan, tetapi diperlukan untuk penggunaan reka bentuk dan anggaran dokumentasi khusus atau yang dimaksudkan, apabila diketahui.

3. Perundangan dan lain-lain wajib, berkaitan dengan reka bentuk dan dokumentasi anggaran.

4. Sebarang perisian tambahan dan khusus.

Apa yang dimaksudkan dengan tiga kumpulan syarat pertama (1-3) lebih kurang jelas. Marilah kita menjelaskan lebih lanjut bahawa "keperluan yang tidak diisytiharkan oleh pelanggan, tetapi diperlukan untuk penggunaan reka bentuk dan dokumentasi reka bentuk dan anggaran, jika diketahui", mungkin merangkumi semua keperluan perisian itu sendiri, pada pemenuhan kualitas, harga dan waktu pengiriman dokumentasi projek.

Sebagai contoh, jika pelanggan menerima dokumentasi reka bentuk dan anggaran, yang, sesuai dengan teknologi reka bentuk yang ada, disimpan untuk waktu tertentu sebelum dipindahkan ke pelanggan dalam arkib teknikal, maka keperluan perisian itu sendiri mengenai syarat penyimpanan untuk dokumentasi tersebut dalam arkib akan merujuk kepada klausa 7.2.1 (2) standard... Memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam klausa 7.2.1 (1-3) standard, perisian tidak dapat memperoleh kelebihan daya saing, kerana keperluan ini semestinya dilaksanakan oleh semua pesaing. Dalam keadaan pasaran, hanya perisian yang dapat menentukan dan memenuhi kehendak klausa 7.2.1 (4) "bertahan". Kami memanggil syarat-syarat ini "diasumsikan" dan menjelaskan maksudnya: pertama, mereka "ditebak", dirumuskan oleh perisian itu sendiri, kedua, mereka tidak disetujui atau dipersetujui dengan pelanggan, dan, ketiga, pelaksanaannya dilakukan dengan perbelanjaan kita sendiri OLEH. Akibatnya, pelanggan menerima dokumentasi reka bentuk (perkhidmatan) dengan parameter yang tidak dijangka untuknya atau dengan parameter yang lebih baik dari yang diharapkan, yang menjamin bukan hanya kepuasan pelanggan, tetapi menggembirakannya dengan dokumentasi reka bentuk dan anggaran yang disediakan (perkhidmatan disediakan). Dalam kes yang terakhir, perisian dapat memastikan bahawa pelanggan akan mengulanginya berulang kali. Seperti yang anda ketahui, menjaga pelanggan adalah 5-7 kali lebih murah daripada mencari pelanggan baru. Ini adalah inti pati dari peruntukan baru yang ditetapkan dalam GOST ISO 9001-2011.

Agar pemenuhan syarat yang ditentukan dalam klausa 7.2.1 (4) piawai memiliki dampak terhadap pembentukan kelebihan daya saing perisian, perlu menentukan pemilik proses untuk pembentukan persyaratan yang diharapkan dari pelanggan, yaitu, salah satu pengurus yang akan menetapkan peraturan untuk menjalankan aktiviti ini. Untuk perisian, pemilik proses kemungkinan besar adalah ketua jurutera institut. "Pemilik" proses, iaitu, pakar yang membentuk keperluan pelanggan yang diharapkan untuk projek tertentu, harus menjadi GUI. Untuk menjelaskan, GUI bertanggungjawab untuk fakta bahawa kehendak pelanggan yang diharapkan ditentukan, dan pakar utama jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk kandungan keperluan ini..

Tanggungjawab GUI yang lain terbentuk semasa menganalisis kontrak (perjanjian) dengan pelanggan. Permintaan pelanggan terhadap perisian boleh dilakukan dengan cara yang berbeza: maklumat mengenai tender yang dimenangi (pertandingan); surat rasmi dengan cadangan untuk mengembangkan dokumentasi projek; panggilan telefon ke pengurus perisian; hubungan tidak rasmi melalui rakan sekerja, dll. Pada saat penerimaan salah satu isyarat di atas, disarankan untuk melantik GUI yang akan menguruskan analisis kontrak sebelum ditandatangani oleh pelanggan.

Tanggungjawab ISU ini melibatkan:

- penentuan kalangan orang yang akan mengambil bahagian dalam persetujuan draf perjanjian dan pembahagian tanggungjawab di antara mereka;

- melibatkan pengurus dan pakar tersebut untuk mengadakan rundingan (perjumpaan kerja) dengan pelanggan untuk membincangkan peruntukan tertentu draf perjanjian, termasuk perundingan untuk menentukan harga kontrak;

- pemilihan dari asas templat pilihan yang sesuai untuk pelanggan dan objek reka bentuk tertentu;

- menentukan keperluan dan kemungkinan menarik sub-pereka dan melakukan rundingan awal dengan mereka;

- penilaian risiko yang mungkin berlaku berikutan pemenuhan kewajibannya di bawah kontrak.

Setiap tindakan ini dalam keadaan sekarang berbeza dengan amalan yang kita tahu. Sebagai contoh, persetujuan draf kontrak, sebagai peraturan, dibuat pada "Lembaran persetujuan", yang menunjukkan nama lengkap dan kedudukan kepala yang sesuai, yang, jika keputusan positif dibuat, menandakan, atau jika yang negatif memberikan alasan untuk pendapatnya secara bertulis. Pada pendapat kami, adalah perlu untuk menetapkan tanggungjawab pengurus untuk klausa yang relevan dari draf perjanjian. Jumlah mata dalam "Lembaran persetujuan" mesti sama dengan jumlah mata dalam draf perjanjian. Ini memastikan tanggungjawab peribadi setiap pengurus untuk memenuhi syarat-syarat kontrak oleh organisasi reka bentuk dan pemahaman yang sama mengenai syarat-syarat yang relevan dari rancangan kontrak oleh organisasi reka bentuk dan pelanggan, dll..

Beberapa pereka mungkin keberatan dengan bahan dalam artikel ini. Kami bersedia untuk perbincangan yang membina dengan rakan sekerja dalam bentuk yang sesuai untuk mereka..